作為服務(wù)民生的公益公交企業(yè)，雅安公交集團(tuán)始終秉持安全運(yùn)營(yíng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)并重的原則，持續(xù)深化精細(xì)化管理。近期，公交集團(tuán)聚焦能源成本管控，通過(guò)科學(xué)實(shí)施錯(cuò)峰充電有效挖掘節(jié)能潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效，預(yù)計(jì)全年可降低充電成本超40萬(wàn)元。
一、健全責(zé)任體系，強(qiáng)化閉環(huán)管理。建立“班子統(tǒng)籌、部門協(xié)同、崗位落實(shí)”三級(jí)責(zé)任機(jī)制。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門負(fù)責(zé)場(chǎng)站安全監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)部門牽頭制定充電方案并優(yōu)化調(diào)度，一線駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。針對(duì)總站96臺(tái)新能源公交車，實(shí)行分批次、錯(cuò)時(shí)段充電管理模式，并將執(zhí)行情況納入日�？己�，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控，確保充電作業(yè)規(guī)范有序、運(yùn)營(yíng)安全平穩(wěn)
二、活用電價(jià)政策，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控。積極利用電價(jià)政策，充分把握低谷時(shí)段電價(jià)較平段低50%的成本優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合公交運(yùn)營(yíng)實(shí)際，剛性執(zhí)行錯(cuò)峰充電方案，即夜間低谷時(shí)段集中完成滿載充電，日間運(yùn)行間隙統(tǒng)籌安排平段補(bǔ)電，徹底避開高峰高電價(jià)時(shí)段。通過(guò)充電時(shí)段的精細(xì)化調(diào)控，實(shí)現(xiàn)能源成本的有效降低。
三、舉措落地見效，降本增效明顯。自錯(cuò)峰充電全面實(shí)施以來(lái)，場(chǎng)站充電支出顯著下降。目前日均節(jié)省電費(fèi)千余元，按此測(cè)算，年度預(yù)計(jì)可節(jié)約充電成本超40萬(wàn)元，精細(xì)化管理的節(jié)能效果逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
下一步，雅安公交集團(tuán)將把錯(cuò)峰充電的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，延伸應(yīng)用到車輛維保、運(yùn)營(yíng)調(diào)度等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，持續(xù)守牢安全底線、提升服務(wù)質(zhì)量、深挖降耗潛力，不斷提升運(yùn)營(yíng)管理水平，全力打造人民滿意的公交。